Ma critique de « Gestion de projet : vers les méthodes agiles » de Véronique Messager Rota sur Developpez.com

27 août 2008

Bonjour à tous,

Ma critique du livre « Gestion de projet : vers les méthodes agiles » de Véronique Messager Rota, vient d’ être publiée sur le site Developpez.com , voilà ce que j’en pense :

Partant du constat que seul un faible pourcentage des projets informatiques sont de véritables réussites, de nouvelles méthodologies projet ont vu le jour pour pallier les manques et améliorer les méthodes dites traditionnelles. « Gestion de projet : vers les méthodes agiles » a donc pour vocation principale la synthèse des principales méthodes agiles utilisées actuellement (Scrum, XP…), présentées au travers de toutes les étapes qui constituent un projet informatique.

L’auteur commence par dresser le portait-type du chef de projet (à qui s’adresse principalement ce livre), et liste les composantes d’un projet (besoins, développements, rôles…). Vient ensuite une définition des méthodes agiles et une comparaison avec les méthodes traditionnelles, puis l’application dans le monde concret de la gestion projet.

Véronique Messager Rota fait donc naviguer le lecteur sur les différentes étapes d’un projet informatique en expliquant les pratiques agiles à mettre en place pour gérer, entre autres, son équipe, le client, le planning, les ressources, autrement dit : l’avant, le pendant et l’après-projet. Tout au long de ces étapes on lira les témoignages, sous la forme d’interviews, d’acteurs et d’utilisateurs reconnus de ces méthodes, expliquant leur retour d’expérience sur des questions précises de la vie d’un projet. Côté logiciel, quelques pages en fin d’ouvrage listent les outils incontournables (payant ou gratuit) pour la gestion d’un projet, une bonne base pour se jeter dans le grand bain.

Au final, ce livre est un bon compagnon pour introduire les concepts agiles (même si on sent (trop ?) la partie prenante de l’auteur pour Scrum), pour connaître les erreurs à éviter ainsi que les implications humaines et techniques qu’il faut absolument considérer. C’est cependant un livre un peu court (232 pages) qui reste une introduction et qui parfois enfonce des portes ouvertes en expliquant que le bon sens et la pratique sont nécessaires au succès d’un projet. La lecture est aisée car l’ouvrage est vraiment très proche de la réalité. Et même si le sujet s’adresse principalement aux chefs de projet (ou futurs chefs de projet) à convertir, le développeur trouvera également matière à satisfaire sa curiosité dans le domaine.

Bonne lecture !!!

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